Moraal Resultaatgericht Coachen heeft veel ervaring in het faciliteren van workshops bij tal van organisaties, zoals Rabobank, ING Bank, zorginstellingen, Centocor, Delta Lloyd en Abvakabo FNV. In overleg met u wordt het programma van de workshop vastgesteld. Waarna de workshop wordt voorbereid en gefaciliteerd. Indien gewenst wordt het resultaat van de workshop vastgelegd.
1. Invulling strategie- of beleidsdag, uitgewerkt in:
• Bedrijfsdoelstellingen (ksf) in de vorm
van een Business Balanced Scorecard
met rapportage
• Strategisch A4-tje van uw missie, visie en
strategie
• Lijst van de projecten en initiatieven
gerelateerd aan uw bedrijfsdoelstellingen
• Lijst van kern prestatie indicatoren (kpi)
• Vervolgacties
2. Leiderschap, Projectmatig werken, Teamontwikkeling en Communicatie
uitgewerkt in:
• Wat doen we goed?
• Wat kan beter?
• Welke verbeteracties gaan we uitvoeren?
• Evaluatie
3. Product en Services ontwikkeling, uitgewerkt in:
• Welke producten en services ontwikkelen en voor wie?
• Wat zijn onze product-markt combinaties?
• Wat is onze meerwaarde voor onze klanten?
• Hoe tevreden zijn onze klanten?
• Wat betekent dat voor onze processen?
• Wat betekent dat voor onze mensen?
• Wat kunnen we verbeteren?
• Hoe meten we de voorgang?
4. Coaching, uitgewerkt in:
• Wat doet u aan coaching?
• Wat verstaat u onder coaching?
• Wat is het wel en wat is het niet?
• Wat levert coaching op?
• Wat wilt u bereiken met coachen?
• Wie gaat uw medewerkers coachen?
• Hoe komt u daar?
Als u belangstelling heeft om uw workshop door Moraal Resultaatgericht Coachen te laten faciliteren kunt u contact opnemen.
